“Wij focussen op de praktische toepassing van BIM”
Klanten kunnen bij Pieters terecht voor zowel constructie- en bouwkundig advies als het technisch uitwerken van ontwerpen, maar ook voor ondersteuning op de toepassing van BIM voor organisaties en projecten. Bovendien slaan de verschillende disciplines regelmatig de handen ineen om projecten samen integraal aan te pakken.
“BIM wordt steeds meer gemeengoed in de bouwwereld. Wij merken dat de bouwwereld een basisniveau heeft bereikt, welke ervoor zorgt dat we de komende jaren de echte meerwaarde van de digitalisering gaan ervaren,” zegt Koen Lubbers, verantwoordelijk voor de bouwkundige tak van Pieters. “Aannemers en de meeste architecten zijn om. Ook bij ontwikkelaars leeft BIM steeds meer, maar we zijn er nog niet. Ontwikkelaars zien BIM veelal als duur, tijdrovend en een ‘gedoe’.”
Maarten Lubbers, verantwoordelijk voor Pieters BIM-advies, vult aan: “Wanneer we over BIM beginnen roept dit vaak weerstand op: krijg ik dan nog wel tekeningen? Maar, je kunt het BIM-model juist gebruiken om tekeningen beter te lezen. Wanneer je op een slimme manier met BIM werkt, versnel je het ontwerpproces. BIM biedt dus juist veel voordelen. Hier nemen we partijen graag in mee.”
“Bij Pieters focussen we ons op de praktische toepassing van BIM,” vervolgt Maarten. “Waarom doe je iets? Wie heeft daar dan wat aan? Heeft het wel nut? Wat ons betreft gaat BIM dan ook niet om een BIM-model met daarin zoveel mogelijk informatie; we gaan juist terug naar de basis. Beter wat minder informatie waarvan je weet dat deze goed is en men deze ook gaat gebruiken, dan een overkill aan informatie waar niemand iets mee doet.”
“Wij houden zaken graag slim en simpel,” beaamt Koen. “Dit houdt in dat we doen wat er gedaan moet worden, maar wel zo goed mogelijk. Binnen Pieters hebben we een enorm goede standaard, waardoor zaken heel goed te automatiseren zijn. AI en parametrisch ontwerpen maken onze standaard werkmethodiek makkelijk toepasbaar.”
Maarten: “In de bouw zijn we bijna gewend aan inefficiënt werken. Dat is zonde! Aan het begin van projecten geven wij vaak simpele aanwijzingen, zoals: maak aan elkaar kenbaar waar je mee bezig bent. ‘Dat is toch logisch?’, horen we dan regelmatig. Dat klopt, maar je moet het wél doen. Wanneer duidelijk is wat je gaat doen en wat je van een ander nodig hebt, wordt het proces meer behapbaar en voorkom je inefficiënties. Daar gebruiken we BIM voor. BIM is voor ons een product dat volgt uit slim werken. Een tool om ons bouwkundig en constructief advies in vast te leggen. We organiseren ook Lean-planningen, waarbij we met alle betrokken partijen de volgordelijkheid van de werkzaamheden bepalen, met een onderbouwde opleverdatum als resultaat. Dit voorkomt irritaties als zomaar een datum wordt geprikt en deze niet wordt gehaald.”
Koen: “Wij denken zoveel mogelijk vooraf over zaken na. Dan kun je er namelijk nog op sturen. Met dit doel kijken we hoe we onze expertise naar voren kunnen halen en gezamenlijk met onze constructietak – die vaak wel al vroeg bij aanbestedingen wordt betrokken – gezamenlijk onze meerwaarde kunnen laten gelden. Hoe eerder je aanhaakt, je mening kan geven en vragen kan stellen, hoe meer invloed je nog kan uitoefenen. Dit doen we onder andere met onze
S.L.I.M. werkmethodiek. Hierbij maken we een Simpel Licht Informatie Model waaruit we data halen om onder andere BBL-toetsingen, planningen, MPG-berekeningen, kostenramingen en daglichtbepalingen te genereren. Zo weten we snel of we op de goede weg zitten en kunnen we waar nodig eerder bijsturen.”
Maarten: “De ondersteuning die wij vanuit Pieters BIM-advies bieden, bieden we ook binnen onze eigen organisaties. De verschillende takken staan los van elkaar, maar wanneer we als disciplines de handen ineen slaan bieden we een nog grotere meerwaarde.”
Koen: “Samen kunnen we projecten integraal aanpakken en processen op elkaar afstemmen. Onze verschillende takken versterken elkaar. En door de interne samenwerking weten we ook als we samenwerken met externe partijen beter waar zij mee bezig zijn en wat ze van ons nodig hebben.”
Koen: “Hierom zoeken we het contact op met partners. Zij lopen veelal tegen dezelfde zaken aan. Door anderen te betrekken en te laten zien waar we mee bezig zijn, zorgen we ervoor dat we in gesprek blijven. Dat is belangrijk. Je kunt tenslotte intern dingen bedenken, maar je moet ze extern delen, verbeteren en verfijnen. Door deze manier van werken proberen we onze voorsprong te behouden en blijven we pionieren.”