In bouwend Nederland praten we graag over BIM ambities. Maar hoe zorg je ervoor dat deze strategische ambities daadwerkelijk worden georganiseerd en uitgevoerd? BIM Register sprak met Chris Hanschen, partner en BIM manager bij Architecten VOORMORGEN. Een bureau zonder klassieke directie, maar met een duidelijke visie op BIM. Hoe werkt dat in de praktijk, waar schuurt het en wat onderschatten organisaties volgens Chris vaak in hun BIM volwassenheid?
Samen en zelfstandig werken
Architecten VOORMORGEN werkt met vijf partners en heeft geen formele directie. Het bureau heeft twee afdelingen: Ontwerp en BIM. Ze werken samen, maar draaien ook hun eigen projecten. De ontwerpers werken soms aan projecten die elders verder worden uitgewerkt, zoals bij systeembouwers die repetitief werken. Omgekeerd werkt de BIM afdeling aan projecten waarvoor VOORMORGEN níet het ontwerp maakte. Zo’n 40 procent van haar tijd gaat naar BIM opdrachten van externe partijen, vooral aannemers.
Chris: “Veel aannemers vinden het fijn als ontwerp en BIM los van elkaar staan. Dat geeft duidelijkheid en voorkomt dat het ontwerp wordt doorgetrokken tot het uiterste. Onze BIM afdeling zorgt voor de vertaling naar een maakbaar project.”
Brede rol als BIM manager
Als partner en BIM manager heeft Chris een brede verantwoordelijkheid: van strategie tot dagelijkse praktijk én van projectoverstijgend beleid tot het coachen en ontwikkelen van zijn team. Hij vertelt: “Mijn rol gaat verder dan de klassieke BIM manager. Ik duik niet alleen de techniek in. Ik ben ook verantwoordelijk voor de mensen, de ontwikkeling van de BIM afdeling én de manier waarop wij BIM inzetten.” Die brede rol draagt bij aan de groei van het bureau. In vijf jaar tijd groeide het team van 30 naar 40 medewerkers, met een opvallend grote BIM afdeling voor een architectenbureau.
Van pionieren naar volwassen BIM afdeling
De cultuur van Architecten VOORMORGEN is nuchter, Twents en gericht op samenwerking. Niet eigenwijs doorontwerpen, maar luisteren, meedenken en keuzes onderbouwen.
Vijftien jaar geleden begon het bureau met BIM modellen voor regionale aannemers. Hun enthousiasme zorgde voor nieuwe projecten. Zo groeide een BIM afdeling die nu stevig staat in het Nederlandse bouwveld. Niet als toevallige kans, maar als bewuste strategische keuze. En die keuze werkt, omdat de BIM manager ruimte krijgt om te sturen, te investeren en te verbinden.
Van strategie naar uitvoering: mandaat maakt het verschil
Het antwoord op de vraag ‘Hoe landt een strategische BIM ambitie in de dagelijkse praktijk?’ is volgens Chris simpel:
“Een BIM manager kan zijn werk alleen goed doen als hij mandaat krijgt van de directie, of in ons geval: van de partners.”
Dat mandaat gaat verder dan vertrouwen. Het gaat ook over middelen en durf om te investeren.
Een voorbeeld dat hij vaak ziet: investeren in de cloud. “BIM draait om samenwerken. Als de BIM manager zegt dat werken in de cloud nodig is, maar de directie weigert die licenties te betalen, dan stopt de ontwikkeling. Je ziet dan frustratie bij medewerkers en je verliest tijd én kwaliteit.” Een investering lijkt soms duur, maar levert volgens Chris altijd veel op: een soepelere samenwerking, efficiëntie in projecten, tevreden klanten en vooral: medewerkers die prettig en zonder frustratie werken. Zonder mandaat blijft BIM hangen in goede bedoelingen.
Waar schuurt het?
Chris ziet drie spanningsvelden in de rol tussen strategie en projecten:
- Investeren zonder directe opbrengst
Sommige keuzes verdienen zich niet per project terug, maar wél op organisatieniveau. Dat vraagt visie van de directie. - Verschil in verwachtingen
Als de directie andere prioriteiten stelt dan de BIM manager, raakt de ontwikkeling snel uit koers. Dat remt de BIM volwassenheid. - De grens tussen ontwerp en maakbaarheid
Vooral bij samenwerkingen met aannemers ontstaat spanning. De BIM afdeling moet soms kritisch zijn op het ontwerp. Dat vraagt vertrouwen van beide kanten.
Waar werkt het juist goed?
Door de pragmatische cultuur lukt het Architecten VOORMORGEN om BIM breed in te zetten. Partners vertrouwen op de kennis van specialisten en geven ruimte om keuzes te maken die de samenwerking sterker maken. Chris: “Ik werk hier al 25 jaar omdat ik dat vertrouwen altijd kreeg. Als ik aangaf: ‘zo moet het’, dan was het: ga het maar doen.” Dat vertrouwen vormt de basis van hun BIM volwassenheid.
BIM volwassenheid is geen tool, maar een houding
Veel bureaus bespreken BIM nog als techniek of als set afspraken. Maar volgens Chris begint volwassenheid ergens anders: in samenwerking en vertrouwen.
“Bimmen is samenwerken. Alles wat je kunt doen om die samenwerking te verbeteren, moet je niet nalaten.”
Daarmee raakt hij de kern van zijn rol: de schakel zijn tussen ambitie en uitvoering, tussen partners en teams, tussen ontwerp en maakbaarheid. Een rol die alleen werkt met ruimte, vertrouwen en mandaat.
