Geberit: “De bouw heeft alles in huis voor de volgende stap”

Vijftien jaar BIM-investering, een eigen trainingsaanpak en concrete tooling die klaarstaat. Piet Fiege en Daniëlle Maasdam van Geberit zien de kansen die er liggen wanneer de sector de stap zet van digitaal tekenen naar echt datagedreven samenwerken.

Interview met Piet Fiege (Accountmanager digitale klantapplicaties & BIM) en Daniëlle Maasdam (Sales Manager B2B Technology, directielid) – Geberit Nederland

Geberit werkt al vijftien jaar structureel aan BIM. Niet als bijzaak, maar als kernonderdeel van hoe het bedrijf zijn producten en kennis beschikbaar stelt. Die investering heeft geleid tot concrete tooling, diepgaande praktijkervaring en een scherp beeld van waar de grootste kansen voor de sector liggen.

Piet Fiege, accountmanager digitale klantapplicaties en BIM, en Daniëlle Maasdam, Sales Manager B2B Technology en directielid, spreken open over wat er mogelijk is wanneer BIM niet langer als verplichting wordt behandeld, maar als strategisch instrument.

De volgende stap: van 3D tekenen naar datagedreven werken

“Wat ik denk dat het grote probleem is: wij zijn niet gaan BIMmen met z’n allen. We zijn digitaal gaan tekenen. Driedimensionaal.”

Piet Fiege

Fiege zegt het rustig, als iemand die de kans ziet die hier nog ligt. Na vijftien jaar BIM-transitie heeft de sector het gereedschap ingevoerd. De volgende stap, datagedreven samenwerken door de hele keten, staat nog open voor de meeste partijen. En juist daar zit de grootste potentiële waarde.

De belofte van BIM was altijd groter dan tekenen. Het ging om een continue datastroom van ontwerp naar uitvoering, van oplevering naar beheer en onderhoud. Die keten kan worden gesloten, en de technologie om dat te doen bestaat al.

“Als ik vertel dat je onze producten heel makkelijk uit een BIM-model kunt trekken via schedules, zitten mensen mij regelmatig verbaasd aan te kijken.”

Piet Fiege

Schedules zijn een basisfunctie van elke BIM-omgeving. Dat ze voor velen nog nieuw aanvoelen, geeft aan hoeveel er nog te winnen valt, niet als tekortkoming, maar als concrete kans om direct meer uit bestaande software te halen.

BIM als product, niet als verplichting

Geberit kiest bewust een andere positie. BIM is intern geen losse service of marketingtool. Het is een verlengstuk van het productportfolio, net zo wezenlijk als de papieren catalogus dat ooit was.

“Wij moeten BIM zien als een product. Het moet ontwikkeld worden zoals je een product ontwikkelt.”

Piet Fiege

Dat vertaalt zich in concrete investeringen: een vrij beschikbare Revit-plugin, waarmee alle beschikbare producten direct in Revit geladen kunnen worden, inclusief een geïntegreerde toolbox en koppelingen met Stabicad, Adomi, TheModus en andere platforms. Tevens een samenwerking met partijen als Innobrix voor visuele configuratie tot op eindgebruikersniveau.

De zakelijke logica is helder. Fiege noemt het voorbeeld van Pluvia, het hemelwaterafvoersysteem. Klanten die voorheen met een concurrent werkten, maakten de overstap naar Geberit mede omdat ontwerpen en berekenen binnen hun eigen modelomgeving eenvoudiger werd. Goede digitale ondersteuning verlaagt de drempel en verhoogt de kwaliteit van samenwerking. Dat is de kern van wat Geberit wil bieden.

Standaardisering als kans: het voorbeeld dat werkt

Maasdam ziet in de prefab-industrie een patroon dat ook een duidelijke oplossingsrichting aanwijst. Bedrijven die echt willen industrialiseren, kunnen dat, maar het vraagt om een andere keuze.

“Wij doen dat niet met onze auto. Die accepteer je zoals hij is. Maar zodra we gaan bouwen, moet het altijd iets unieks zijn. Met alle risico’s van dien.”

Daniëlle Maasdam

Een installateur die Maasdam persoonlijk kent, heeft laten zien hoe het anders kan. Volledig gestandaardiseerde BIM-werkwijze, altijd dezelfde opbouw, vooraf gecommuniceerd aan iedere opdrachtgever. Resultaat: sneller modelleren, sneller calculeren, lager risico, voorspelbare kwaliteit. Hij bepaalt de voorwaarden waaronder hij een project aanpakt en omdat zijn aanpak betrouwbaar is, accepteert de markt dat.

Dat voorbeeld laat zien wat er mogelijk is wanneer een organisatie de keuze voor standaardisering consequent doorvoert. De winst is groot en direct merkbaar.

AI als vroegtijdig filter: kwaliteit al aan de voorkant

Geberit biedt voor het Geberit Pluvia systeem berekenservice in Revit aan. De grootste uitdaging hierbij is de kwaliteit van de aangeboden modellen. Ondanks dat hiervoor een aanleverspecificatie opgesteld is, mankeert er aan 90% van deze modellen wel iets, waardoor er niet direct gestart kan worden met het maken van de berekening. Gevolg: modellen moeten eerst terug naar de klant en om gecorrigeerd te worden. Om deze cyclus te doorbreken onderzoekt Geberit de mogelijkheden om een geautomatiseerde check te ontwikkelen die een aangeleverd model scant, ontbrekende of foutieve onderdelen signaleert en direct terugkoppelt, inclusief een gegenereerde e-mail met concrete correctiepunten, voordat het verdere proces start.

“Als AI straks gewoon kan zien dat er een bocht ontbreekt in een model, waarom zou het dat dan niet direct zelf gaan corrigeren?”

Daniëlle Maasdam

Want wat nu gebeurt is sluipend kostbaar. Kleine correcties stapelen op tot uren herstelwerk.

“Voordat je het weet ben je stiekem een paar uur bezig geweest om de fouten van een ander te herstellen.”

Daniëlle Maasdam

AI lost hier geen gebrek aan vakkennis op, maar zorgt dat goede informatie vroeg in het proces beschikbaar is voor de juiste partij. Fiege voorziet een bredere rol: van automatisering van ontwerptaken tot het genereren van sfeerbeelden op basis van bestaande modellen. De meest directe winst ligt aan de voorkant, als kwaliteitsfilter.

Nu instappen loont

Veel partijen zien een moment in de toekomst waarop BIM verplicht wordt en stappen dan in. Maasdam legt uit waarom eerder beginnen zoveel meer oplevert.

“Ze vergeten één ding: dat je al die tijd niets geleerd hebt. En als je het dan nog allemaal moet leren, heb je jezelf in een hele vervelende hoek geschilderd.”

Daniëlle Maasdam

Digitalisering is geen schakelaar. Het is een leercurve. Organisaties die nu starten, bouwen kennis op die later het verschil maakt, in snelheid, in kwaliteit en in concurrentiepositie.

Nederland en de Scandinavische landen behoren volgens Maasdam binnen Geberit tot de koplopers op het gebied van BIM en digitalisering. Die positie biedt een stevig vertrekpunt voor de stappen die nog komen.

“Dat is stimulerend. Maar soms zou het ook fijn zijn als je ergens makkelijker inspiratie vandaan kon halen.”

Daniëlle Maasdam

Onderwijs: de sleutel tot duurzame kwaliteitsverbetering

Geberit ontvangt jaarlijks groepen studenten en docenten voor praktijktrainingen rond sanitaire techniek, afvoer en productkennis. Fiege ziet daarin een grote kans: wanneer BIM eerder en dieper wordt verankerd in opleidingen, stromen professionals de arbeidsmarkt op met de basiskennis die nu soms nog ontbreekt.

De aansluiting tussen onderwijs en praktijk sterker maken is volgens Fiege een van de meest effectieve manieren om structureel betere modellen te krijgen, niet door meer controle achteraf, maar door betere voorbereiding aan de voorkant.

“De aansluiting tussen bedrijfsleven en onderwijs moet nader tot elkaar komen.”

Piet Fiege

Van fundament naar versnelling

Vijftien jaar na het begin van de BIM-transitie is de conclusie van Geberit constructief: de technologie werkt, de tooling staat klaar en er zijn volop partijen die laten zien dat het anders kan. Er liggen zeker nog kansen als het gaat om het benutten van data, over standaardisering of over samenwerking.

BIM wordt pas volledig waardevol als organisaties het niet langer behandelen als verplicht nummer, maar als strategisch instrument om processen fundamenteel slimmer te maken. Dat vraagt procesbereidheid, nieuwsgierigheid en het lef om keuzes vast te houden onder druk.

“Zie het niet als noodzakelijk kwaad,” zegt Fiege. “Ga kijken wat je ermee kunt doen.”

En Maasdam: “Durf keuzes te maken. Durf met lef te ondernemen. En denk nooit dat je er al bent.”

De trein rijdt al vijftien jaar en wint nog altijd aan snelheid. Wie nu instapt en het serieus neemt, bouwt de voorsprong die over vijf jaar het verschil maakt.